2022年4月2日上午，兔寶寶易企裝項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在兔寶寶總部正式召開。德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒、副總經(jīng)理陳權(quán)榮、陳海明及各銷售分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以及分公司全體成員通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。

會(huì)議主要圍繞三個(gè)部分展開

一是家裝渠道營(yíng)銷總監(jiān)雷翔波，對(duì)兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)模式進(jìn)行宣導(dǎo)

二是湖南分公司總經(jīng)理單云峰，對(duì)裝企合作的成功案例進(jìn)行分享

三是德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒，對(duì)會(huì)議內(nèi)容作總結(jié)性發(fā)言。

會(huì)議開始，首先由家裝渠道營(yíng)銷總監(jiān)雷翔波發(fā)言，他從“項(xiàng)目背景”、“模式介紹”、“盈利模式”、“推進(jìn)計(jì)劃”、“前景預(yù)測(cè)”五個(gè)維度，對(duì)兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，讓與會(huì)的執(zhí)行管理層對(duì)兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)模式均有了較為明確的認(rèn)識(shí)和了解，為接下來(lái)該業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，做了扎實(shí)的鋪墊工作。

接下來(lái)是湖南銷售分公司總經(jīng)理單云峰通過(guò)“合作歷程”、“分公司職能”、“規(guī)劃展望”三個(gè)維度作了裝企合作成功案例的內(nèi)容分享；分享內(nèi)容中，重點(diǎn)反映了裝企合作的重要性、關(guān)鍵性及兔寶寶易企裝模式運(yùn)營(yíng)的必要性和有效性。

同時(shí)，單總還分享了自身在裝企合作過(guò)程中的方式方法，與其他分公司進(jìn)行共勉，希望能夠與各個(gè)分公司快速推動(dòng)兔寶寶裝企合作的業(yè)務(wù)模式渠道，為兔寶寶五年銷售目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

最后，由德華兔寶寶裝飾材料銷售公司總經(jīng)理趙建鋒作會(huì)議的總結(jié)性發(fā)言。

趙總首先對(duì)雷總和單總的發(fā)言內(nèi)容給予了肯定和認(rèn)可，同時(shí)也相信通過(guò)今天的這次宣導(dǎo)會(huì)議，銷售分公司負(fù)責(zé)人及各區(qū)域負(fù)責(zé)人都有了清晰的項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)接下來(lái)項(xiàng)目工作的推進(jìn)都有了一定的思考和推進(jìn)規(guī)劃思路。

緊接著趙總從“經(jīng)銷商的痛點(diǎn)問題”、“團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀問題”、“項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)”三個(gè)思考維度，作了詳細(xì)的分析和闡述。

第一：每位管理者要清晰的知道和了解我們經(jīng)銷商在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中所遇到的實(shí)際痛點(diǎn)和問題，為所有兔寶寶經(jīng)銷商及合作伙伴做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

第二：我們的管理者要以身作則，充分做好領(lǐng)導(dǎo)的典范和帶頭作用，不斷學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)，賦能于我們的經(jīng)銷商及合作伙伴，體現(xiàn)價(jià)值所在。

第三：兔寶寶易企裝是一個(gè)新業(yè)務(wù)模式，符合兔寶寶自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、模式定位等一體化的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；符合大中小裝飾公司業(yè)務(wù)模式的實(shí)際需求，彌補(bǔ)了他們的發(fā)展薄弱區(qū)，有利于兔寶寶經(jīng)銷商及合作伙伴的健康發(fā)展，同時(shí)有利于更好地服務(wù)消費(fèi)者，可以說(shuō)這是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的新模式。

最后，趙總對(duì)全體與會(huì)管理者作了項(xiàng)目推進(jìn)工作的明確要求，兔寶寶易企裝項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿召開，相信在兔寶寶銷售公司全員的共同努力，必將創(chuàng)造新的奇跡，公司的發(fā)展也將會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。