2023年2月14日,兔寶寶西北銷售公司成功召開了“2023開年見面會”,會議旨在增進分公司內(nèi)部員工交流溝通,增強分公司團隊凝聚力,明確年度銷售目標,努力達成各項計劃任務(wù)。
會議初始,由西北銷售公司新任總經(jīng)理單云峰單總進行會議開場。為快速打破與員工較為生疏的局面,單總以“擴大公開區(qū)”的方式與員工進行互動,活躍現(xiàn)場氣氛,快速拉近了與員工之間的距離。
繼而由所有營銷人員逐一展開自我介紹、2022年工作總結(jié)與2023年任務(wù)規(guī)劃。營銷人員進行業(yè)務(wù)匯報時,各區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理對2022年工作中存在的問題及不足予以糾正,同時對好的經(jīng)驗與方法加以肯定鼓勵,在不斷交流溝通的過程中,團隊人員取其精華,去其糟粕,相互學習,共同進步。
除營銷人員外,綜合辦就人事、行政及規(guī)章制度宣貫執(zhí)行等工作也進行了相關(guān)匯報,積極探討2023年行政費用管控及分公司各項規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的不足。
會議同時邀請營建部西北區(qū)域負責人參與其中,就2023年專賣店營建標準和營建物料等方面進行深入交流溝通,為本年度專賣店營建工作打好堅實基礎(chǔ)。
會議最后,由單云峰總經(jīng)理以“銷售目標的達成”為主題,分別從“由誰來達成目標”、“影響銷售目標達成的因素”以及“達成銷售目標的方式方法”三方面進行闡述講解,代入日常營銷工作,理論與實際相結(jié)合,告誡團隊人員在日常營銷工作中,務(wù)必先有目標,而后做好時間管理,有主次有節(jié)點地跟進督促,通過營銷6P理論、PDCA循環(huán)法及5W2H等方式方法努力達成銷售目標。通過單總通俗易懂的語言風格對“銷售目標的達成”進行講解,相信定會對團隊人員營銷工作產(chǎn)生深遠影響,同時對員工日常生活也將大有裨益。