有規(guī)劃能實(shí)干方進(jìn)步。2023年5月18日，兔寶寶西北銷售公司經(jīng)銷商座談會(huì)暨三年規(guī)劃研討會(huì)成功舉辦！

為了讓西北地區(qū)經(jīng)銷商伙伴們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，緊跟兔寶寶總公司的戰(zhàn)略布局，以企業(yè)管理的角度學(xué)習(xí)如何精細(xì)化運(yùn)作，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，特召開此次會(huì)議。本次會(huì)議以研討會(huì)的形式開展，邀請(qǐng)了兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒、副總經(jīng)理陳權(quán)榮為西北地區(qū)兔寶寶經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)賦能，以三年規(guī)劃為主題進(jìn)行深度授課。

首先由趙建鋒趙總為大家分享《經(jīng)銷商三年規(guī)劃及運(yùn)營管理》課程，課程從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地等方向出發(fā)，為經(jīng)銷商培養(yǎng)屬于自己的精英團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。趙總表示：合理制定目標(biāo)，各地區(qū)應(yīng)充分分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)及容量，明確目標(biāo)業(yè)務(wù)出口，優(yōu)化資源配置是每一位經(jīng)銷商伙伴應(yīng)該具備的企業(yè)管理能力。根據(jù)既定目標(biāo)，提前做好資金、倉儲(chǔ)、團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)資源配置，強(qiáng)化企業(yè)管理，做好管理的抓和放，注重績效激勵(lì)，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)把控，才能使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營。

隨后是兔寶寶西北銷售公司總經(jīng)理單云峰單總根據(jù)1-4月經(jīng)銷商伙伴們的運(yùn)營情況，進(jìn)行問題剖析，并提出解決辦法及要求，從招商規(guī)劃、去庫存及新零售運(yùn)營等方面進(jìn)行講解，指出目前庫存壓力較大的情況下，如何在去庫存的同時(shí)注重招商規(guī)劃以及渠道拓展是重中之重。單總還分享了陜西經(jīng)銷商在5月舉辦家具廠推介會(huì)的成功案例，號(hào)召經(jīng)銷商伙伴們相互學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，共同成長共同進(jìn)步。

此次會(huì)議的召開，是兔寶寶公司對(duì)西北經(jīng)銷商家人們理論加實(shí)戰(zhàn)賦能支持的具體表現(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)了兔寶寶公司對(duì)經(jīng)銷商家人們運(yùn)營發(fā)展的關(guān)切之情！愿兔寶寶品牌及經(jīng)銷商家人們?cè)诓粩嗲靶械牡缆飞暇媲缶粽羧丈希?/p>