強(qiáng)化管理思維，做好運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。2023年7月17日，兔寶寶華北銷售公司半年度總結(jié)會(huì)暨三年規(guī)劃研討會(huì)成功舉辦。

會(huì)議初始，首先由冀蒙分公司總經(jīng)理潘國(guó)偉對(duì)于冀蒙分公司上半年度各經(jīng)銷商完成情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，重點(diǎn)在于冀蒙地區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，對(duì)各地區(qū)經(jīng)銷商在家具廠渠道的深耕發(fā)展等工作進(jìn)行規(guī)劃。冀蒙分公司及經(jīng)銷商會(huì)在不斷提升自我價(jià)值的同時(shí)朝著既定的目標(biāo)沖刺，這也是我們兔寶寶家人們的責(zé)任。

隨后，冀蒙分公司河北區(qū)域副經(jīng)理劉少雄對(duì)冀蒙分公司上半年新零售完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并對(duì)下半年新零售渠道開發(fā)進(jìn)行宣導(dǎo)，呼吁經(jīng)銷商們要摸索新零售的規(guī)律，尋找流量入口，強(qiáng)調(diào)要做到思想統(tǒng)一、高度重視、全員參與，進(jìn)而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升。公司以豐富的新零售渠道開發(fā)培訓(xùn)和多項(xiàng)服務(wù)支撐，極大程度地助力經(jīng)銷商在未來新零售渠道市場(chǎng)的發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。

接下來，京津分公司總經(jīng)理謝華華從京津地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)品情況及23年上半年經(jīng)銷商的完成情況做了詳細(xì)的分析，就上半年的重點(diǎn)工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及渠道拓展等方面梳理當(dāng)前的難點(diǎn)問題，最后對(duì)23年下半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做詳細(xì)分解及經(jīng)銷商梳理，提出下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及要求，并在會(huì)上指出“要加大京津地區(qū)家具廠渠道服務(wù)標(biāo)注建設(shè)，將家具廠渠道的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)做大做強(qiáng)”；同時(shí)也指出“家裝公司渠道必將是成為主流渠道之一，我們要提前布局，實(shí)現(xiàn)從0到1的業(yè)績(jī)達(dá)成”。

山西區(qū)域經(jīng)理陳國(guó)泉對(duì)山西區(qū)域市場(chǎng)整體情況進(jìn)行市場(chǎng)分析，深度解讀市場(chǎng)動(dòng)向，總結(jié)山西區(qū)域上半年的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況及問題困難點(diǎn)。針對(duì)家具廠、油木工、新零售渠道建設(shè)進(jìn)行賦能，通過營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，使經(jīng)銷商在渠道營(yíng)銷活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。23年下半年，山西區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)做好渠道賦能工作，協(xié)助經(jīng)銷商做好服務(wù)，提升山西區(qū)域總體銷量。

緊接著，由華北銷售公司總經(jīng)理沈錫春沈總對(duì)華北半年度經(jīng)銷商伙伴們的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，并提出解決辦法及要求，從市場(chǎng)情況、招商規(guī)劃、廣告投放及新零售進(jìn)行講解。沈總還分享了太原經(jīng)銷商新零售運(yùn)營(yíng)的成功案例，號(hào)召經(jīng)銷商伙伴們相互學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。

為讓華北地區(qū)經(jīng)銷商伙伴們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，緊跟兔寶寶總公司的戰(zhàn)略布局，以企業(yè)管理的角度學(xué)習(xí)如何精細(xì)化運(yùn)作，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，由沈錫春沈總親自為大家分享課程《經(jīng)銷商三年規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理》，課程從市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地等方向出發(fā)，給經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造屬于自己的四梁八柱。沈總表示，合理制定目標(biāo)，各地區(qū)應(yīng)充分分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)及容量，合理規(guī)劃市場(chǎng)目標(biāo)，明確目標(biāo)業(yè)務(wù)出口，優(yōu)化資源配置是每一位經(jīng)銷商伙伴應(yīng)該具備的企業(yè)管理能力。根據(jù)既定目標(biāo)，提前做好資金、倉儲(chǔ)、團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)資源配置。強(qiáng)化企業(yè)管理，做好管理的抓和放，注重績(jī)效激勵(lì)，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)把控，使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)營(yíng)。

最后，經(jīng)銷商們針對(duì)本次會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行溝通交流和消化吸收，同時(shí)針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)營(yíng)管理問題進(jìn)行了探討，大家紛紛表示本次研討會(huì)是一個(gè)非常好的契機(jī)，給予了他們學(xué)習(xí)和交流的空間。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的今天，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，唯有通過不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能對(duì)未來的市場(chǎng)運(yùn)作和規(guī)劃更加清晰。

此次會(huì)議的召開，是兔寶寶公司對(duì)華北經(jīng)銷商家人們理論加實(shí)戰(zhàn)賦能支持的具體表現(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)了兔寶寶公司對(duì)經(jīng)銷商家人們運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)切之情！愿兔寶寶品牌及經(jīng)銷商家人們?cè)诓粩嗲靶械牡缆飞暇媲缶?，蒸蒸日上?/p>